より高みへ！【アジャイル宣言4つの価値と12の原則】アジャイル開発がわかりやすくなるバイブル

こんにちは、スカンクです。今日は、アジャイルソフトウェア開発宣言についてお話ししましょう。

この宣言は、私たちがソフトウェア開発に取り組む際に大切にすべき価値と原則を示しています。では、一緒に見ていきましょう。アジャイル開発がわかりやすくなります！

アジャイル宣言が示す4つの価値

アジャイル宣言では、以下の4つの価値が挙げられています。

1. 個人と対話
2. 動くソフトウェア
3. 顧客との協調
4. 変化への対応

これらの価値を通じて、アジャイル開発では柔軟性と協調性が重視されていることがわかります。

例えば、「あなたの会社で新しいプロジェクトが始まるとき、どのように進めるべきか？」と考えたとき、アジャイル宣言を参考にすると、チームメンバー同士のコミュニケーションを大切にし、顧客と協力して変化に柔軟に対応していくことが大切だということがわかります。

アジャイルソフトウェア開発宣言

私たちは、ソフトウェア開発の実践
あるいは実践を手助けをする活動を通じて、よりよい開発方法を見つけだそうとしている。
この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。

プロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を、価値とする。

すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。

https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html

背後にある大原則

さらに、アジャイル宣言の背後には、12の原則が存在します。これらの原則は、アジャイル開発の具体的な取り組み方を示しています。以下にいくつか私が思うアジャイル開発のわかりやすい重要ポイントをピックアップしてみました。

1. 顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供する
2. ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働く
3. 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出される

これらの原則を実践することで、アジャイル開発をより効果的に進めることができます。

アジャイル宣言の背後にある12の原則

私たちは以下の原則に従う:

顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。

要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。
変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。

動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースします。

ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません。

意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。
環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。

情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法はフェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。

動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。

アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。
一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。

技術的卓越性と優れた設計に対する
不断の注意が機敏さを高めます。

シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。

最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます。

チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。

https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html

アジャイル宣言を生かしたソフトウェア開発の進め方

アジャイル宣言とその背後にある原則を理解し、実践することで、あなたのチームや組織でもソフトウェア開発が劇的に変わるでしょう。

まずは一つ、エピソードでお話しますね。

私、スカンクがアジャイル宣言を大事にする理由は、あるプロジェクトがきっかけでした。以前、私たちの会社ではウォーターフォール型の開発が主流で、プロジェクトの計画や設計、実装、テストが順序立てて進められていました。しかし、そのプロジェクトではお客様の要求が次々と変わり、当初の計画通りに進めることが難しくなりました。プロジェクトチームは苦戦し、納期も遅れがちでした。

そんな折、私はアジャイル宣言に出会い、その価値と原則に感銘を受けました。すぐにチームにアジャイル開発を導入し、柔軟に要求の変更に対応できるよう努めました。結果、プロジェクトは見事成功し、お客様からも高い評価を得ることができました。

それ以来、私はアジャイル宣言を大事にし、ソフトウェア開発に取り組んでいます。アジャイル宣言の価値と原則を生かした開発進め方により、チームのコミュニケーションが改善され、迅速な問題解決が可能になることがわかりました。今回は、そんなアジャイル宣言を生かしたソフトウェア開発の進め方について、皆さんにご紹介したいと思います。

このエピソードから伝えたいことは以下の通りです。

1. スカンクの会社の開発方法に革新をもたらしたが、これは普遍的な方法である。
2. ウォーターフォール型開発では要求変更への対応が難しかった。
3. アジャイル宣言を導入し、柔軟に要求の変更に対応できるようになった。
4. アジャイル宣言の導入によりプロジェクトが成功し、お客様から高評価を得られた。
5. チームのコミュニケーションが改善され、問題解決が迅速になった。

では、ここからは「アジャイル宣言を生かしたソフトウェア開発の進め方」について考えてみましょう。

 コミュニケーションを重視する

まず、アジャイル開発ではコミュニケーションが非常に重要です。フェイス・トゥ・フェイスでの会話を大切にし、定期的なミーティング（例えば、スクラム）を通じてチームメンバーと情報共有を行いましょう。

 顧客と密接に連携する

次に、顧客との連携が重要です。アジャイル開発では、顧客と協力してプロジェクトを進めることが求められます。顧客からのフィードバックを迅速に取り入れ、プロジェクトの目標を達成するために柔軟に対応していくことが大切です。

 継続的な改善を目指す

アジャイル開発では、プロジェクトを通じてチームの効率を高めるために、定期的に振り返りを行い、改善点を見つけて取り組むことが重要です。これにより、チームはより円滑に協力し、より効果的な開発が可能になります。

 アジャイルを導入してみる

最後に、アジャイル宣言とその原則を実践してみましょう。アジャイル開発では、スクラムやカンバンなどの具体的な手法があります。これらの手法を取り入れることで、アジャイル開発を効果的に進めることができます。

アジャイル宣言に則り進めた場合の変化

アジャイル宣言は、ソフトウェア開発において大切にすべき価値と原則を示しています。これらを理解し、実践することで、あなたのチームや組織のソフトウェア開発がより効果的に進められるでしょう。

アジャイル宣言を活用したソフトウェア開発の進め方は、以下のようなビフォーアフターの変化をもたらします。

• コミュニケーション
  • ビフォー：情報伝達が遅れがちで、認識のずれが生じる
  • アフター：チーム間のコミュニケーションが改善し、情報伝達が効率的になる
• 要求の変更への対応
  • ビフォー：変更に柔軟に対応できず、プロジェクトが遅れがち
  • アフター：柔軟に要求の変更に対応し、お客様の期待に応えられる
• 問題解決
  • ビフォー：問題が発見・解決されるまでに時間がかかる
  • アフター：迅速な問題発見・解決が可能になり、プロジェクトの進捗がスムーズに
• プロジェクトの進行
  • ビフォー：納期遅れや品質低下が起こりやすい
  • アフター：計画的にプロジェクトを進め、品質も維持される

アジャイル宣言を取り入れることで、ソフトウェア開発プロジェクトが劇的に改善されることが期待できます。チームや組織にアジャイル宣言の価値と原則を導入し、より効果的な開発を実現しましょう。

スカンクでした！

認定スクラムマスター＆プロダクトオーナーが回答するFAQ

アジャイル宣言に基づいているのに、なぜチームのコミュニケーションがうまくいかないのでしょうか？

コミュニケーションはアジャイル開発の根幹ですが、チームメンバーの性格やコミュニケーションスタイルが違うことが影響しているかもしれません。驚くべき方法として、アイスブレイクやチームビルディングのアクティビティを実施し、メンバー同士の信頼関係を築くことが効果的です。

アジャイル開発では変更が歓迎されるというけれど、どうやって変更に柔軟に対応すればいいのでしょうか？

変更に柔軟に対応するためには、開発サイクルを短くし、変更を小さなステップで取り入れることが重要です。意外な方法として、機能の優先順位を見直し、最低限の機能だけをリリースする「MVP（Minimum　Viable Product）」の考え方を取り入れることが効果的です。

アジャイル開発でのドキュメントはどの程度作成すべきでしょうか？

アジャイル開発では、動くソフトウェアを重視するため、過剰なドキュメントは避けるべきです。しかし、全くドキュメントを作成しないのではなく、必要最低限の情報を簡潔にまとめる「リーンドキュメンテーション」を作成しましょう。これにより、開発速度を維持しつつ、後から必要な情報を見返せるようになります。

プロジェクトの進捗管理はどのように行うべきでしょうか？

アジャイル開発では、進捗管理の方法として「バーンダウンチャート」や「カンバンボード」がよく使われます。これらを活用し、各タスクの進捗状況を可視化しましょう。さらに、定期的なデモンストレーションやレビューを行い、顧客や関係者と進捗を共有することが効果的です。

アジャイル開発で自己組織化チームを作る際、どのようにリーダーシップを発揮すればいいのでしょうか？

アジャイル開発では、トップダウン型のリーダーシップよりも、チームメンバーが自ら問題解決や意思決定に関与する「サーバントリーダーシップ」が求められます。驚くべき方法として、リーダーはメンバーの意見やアイデアを積極的に取り入れ、チーム全体の成長をサポートする役割を担いましょう。また、チーム内での知識共有やスキルアップを促進し、メンバーが自主的に責任を持てる環境を整えることが重要です。