こんにちは、スカンクです！今回は「アジャイル経営の海外企業と日本企業の比較！驚きの違いとは？」というテーマでお話ししましょう。
まずは知識ベースを合わせていきますが、そもそも、あなたはアジャイル経営に関してどの程度ご存知ですか？アジャイル経営とはちょっと難しい言葉に聞こえるかもしれませんが、要するに、柔軟で迅速な経営手法のことを指します。私と一緒にアジャイル経営について、ある事例を通して見ていきましょう。
EPISODE
ある日、私は東京の街を歩いていると、目の前に2つのカフェがありました。
そのうちの1つは、外国人オーナーが経営するカフェ。
もう1つは、日本人オーナーが経営するカフェでした。外国人オーナーのカフェは、どこか洗練された雰囲気があり、お客さんは楽しそうに会話を楽しんでいました。一方、日本人オーナーのカフェも賑わっていましたが、何となく堅苦しい雰囲気が漂っていました。
それで、「どうしてこんなに違うんだろう？」と疑問に思いました。
実は、この2つのカフェは、まさにアジャイル経営を体現しているんです。
どういうことかと言いますと、外国人オーナーのカフェはアジャイル経営を取り入れているため、柔軟で迅速な経営ができているのです。それに対して、日本人オーナーのカフェはアジャイル経営を取り入れていないため、ある程度の硬直性があるんですね。
アジャイル経営を採用している外国人オーナーのカフェは、継続的な改善やスピード感を重視し、組織文化がオープンでフラットな構造を持っています。また、クロスファンクショナルチームが協力して業務を行い、迅速な意思決定やイノベーションが可能です。その結果、お客さんはリラックスした雰囲気で楽しそうに会話を楽しんでいました。
一方、従来の経営手法を採用している日本人オーナーのカフェでは、組織構造が上下関係や部門間の垣根により硬直化しています。これにより、変化に対する柔軟性が低く、イノベーションの速度も遅れがちです。その結果、お客さんは賑わっていましたが、堅苦しい雰囲気が漂っていました。
このエピソードは、アジャイル経営と従来の経営手法の違いをカフェの事例を通して示しています。アジャイル経営を採用することで、組織の柔軟性やイノベーションが向上し、それが結果としてカフェの雰囲気やサービスにも影響を与えていることがわかります。
「ふーん、そうなんだ」とあなたは思うかもしれませんが、実はこの違い、かなり大きな影響を及ぼしているんです。今回の記事では、この驚きの違いに迫っていきたいと思います。
この大きな違いに関してアジャイル経営の海外企業と日本企業の比較という視点から考えていきましょう！
海外企業のアジャイル経営のリアル
アジャイル経営は、企業が迅速かつ効果的に市場の変化に対応するためのアプローチで、多くの海外企業が導入しています。以下は、その具体的な事例とソースです。
Spotify のアジャイル経営
事例: Spotifyは、アジャイル経営手法として「Spotifyモデル」を開発・実践しています。このモデルでは、従業員は
- スクワッド（Squad）
- トライブ（Tribe）
- チャプター（Chapter）
- ギルド（Guild）
といった単位でチームが構成され、自律的な意思決定やコラボレーションが推進されています。
アジャイル拡張のための Spotify モデル | Atlassian
ING Bankのアジャイル経営
事例: INGは、オランダの銀行で、アジャイル経営を導入しています。企業は、顧客中心のサービスを提供するため、組織構造を変革し、スクラムやDevOpsの手法を取り入れ、高速な意思決定や開発プロセスを実現しています。
ING オランダの「アジャイル」革命：元CEO Nick Jue氏に聞く (bcg.com)
BMWのアジャイル経営
事例: BMWは、自動車メーカーとしてアジャイル経営を導入しており、新たなモビリティ技術やデジタルサービスの開発を加速させています。アジャイル開発手法の導入やクロスファンクショナルチームを活用して、イノベーションを促進しています。
なぜ自動車業界がアジャイル開発？ 異業種のライバルと対等に渡り合う手段に：自動車とアジャイル開発 – MONOist (itmedia.co.jp)
Amazonのアジャイル経営
事例: Amazonは、経営全体をアジャイル化することで市場の変化に迅速に対応しています。Amazonでは、小さなチーム単位で「2ピザチーム」と呼ばれる独立した組織が設けられ、迅速な意思決定やイノベーションが推進されています。
アジャイル開発成功の秘訣 ～変化に即応する組織の作り方～ | DATA INSIGHT | NTTデータ – NTT DATA
上記は、アジャイル経営を実践している海外企業のいくつかの事例です。導入方法は企業によって異なりますが、共通して迅速な意思決定をすることで、全体のスピードを上げています。
差分は？海外企業と日本企業の相違点
日本の企業と海外のアジャイル経営を実践する企業にはいくつかの相違点があります。以下にその差分を挙げます。
組織文化: 自由闊達な風土
海外のアジャイル経営を実践する企業では、自律的な意思決定やチームワーク、失敗を恐れずにリスクを取る姿勢が一般的です。しかし、日本の企業では、従来の上下関係や組織構造が強く根付いており、自律的なチームやリスクテイクに対する考え方が十分に浸透していない場合があります。
柔軟性: 変化を楽しむダイナミズム
アジャイル経営の企業では、組織構造やプロセスが柔軟で変化に対応しやすくなっています。しかし、日本の企業では、既存の慣習や方法に固執する傾向があるため、新しい取り組みやアプローチに対する柔軟性が低い場合があります。
クロスファンクショナルチーム: 知恵の融合
アジャイル経営を実践する企業では、異なる専門分野のメンバーが協力し、クロスファンクショナルチームを構成しています。これにより、迅速な意思決定やイノベーションが促進されます。一方、日本の企業では、部門間の連携が弱く、シロ化が進んでいることが多いため、クロスファンクショナルチームの活用が十分ではない場合があります。
フィードバックと改善: 無限の進化への道
アジャイル経営の企業では、継続的なフィードバックと改善が重視されています。しかし、日本の企業では、失敗を恐れる文化が根付いているため、フィードバックや改善のサイクルが遅くなることがあります。
これらの差分は、アジャイル経営を日本の企業に導入する際に考慮すべきポイントです。組織文化やプロセス、チーム構成など、企業内で変革が必要な部分を見極め、徐々にアジャイルな働き方を浸透させることが求められます。
日本企業のアジャイル経営のリアル
日本でも多くの企業がアジャイル経営の導入に取り組んでいます。以下は、その具体的な事例とソースです。
富士通のアジャイル経営
事例: 富士通は、組織全体をアジャイル化し、より迅速な意思決定とイノベーションを実現するために、デジタルイノベーションを推進しています。アジャイル開発やDevOpsの手法を取り入れ、組織横断のプロジェクトチームを設置しています。
世界のアジャイル動向を読み解く（前編） : 富士通 (fujitsu.com)
ソフトバンクのアジャイル経営
事例: ソフトバンクは、アジャイル経営の手法を導入し、自社のビジネスプロセスを改善しています。ソフトバンクでは、組織を柔軟に再編成し、アジャイル開発手法を用いて新サービスの開発を加速しています。
「アジャイル型組織」に必要な人材育成とは？｜ビジネスブログ｜ソフトバンク (softbank.jp)
ヤフーのアジャイル経営
事例: ヤフーは、アジャイル経営を取り入れて、自社のサービス開発を加速させています。スクラムやカンバンなどのアジャイル手法を活用し、開発チームが自律的に機能し、継続的な改善を目指しています。
ヤフーのアジャイル開発事例を紹介”Yahoo! JAPAN Agile 1st” – Yahoo! JAPAN Tech Blog
トヨタのアジャイル経営
事例: トヨタは、自動車業界でアジャイル経営の取り組みを進めており、新しい技術やサービスの開発を促進しています。組織横断的なチームを設置し、アジャイル開発手法を用いて迅速な意思決定やイノベーションを実現しています。
トヨタに見るアジャイル体質の作り方、鍵は「タテ」「ヨコ」の素早い連携 – ホワイトペーパー：日経クロステック Active (nikkeibp.co.jp)
これらの事例は、日本国内の企業がアジャイル経営を導入し、柔軟かつ迅速な経営を実現するための取り組みを行っていることを示しています。ただし、企業ごとに導入方法や進め方は異なります。
採用している日本企業と、採用していない企業との差分
自律的なチーム構成: 自由を生む翼
アジャイル経営を採用している企業では、自律的なチームが設けられ、迅速な意思決定や開発が行われています。一方、アジャイル経営を採用していない企業では、従来の上下関係や部門間の垣根が強く、チームの自律性が低い場合があります。
継続的な改善とフィードバック: 変革の火花
アジャイル経営を採用している企業では、継続的な改善とフィードバックが重視され、失敗を恐れずに新しい取り組みが行われます。しかし、アジャイル経営を採用していない企業では、失敗を恐れる文化が根付いていることが多く、フィードバックや改善のサイクルが遅い場合があります。
柔軟な組織構造とプロセス: 変化を受け入れる器
アジャイル経営を採用している企業では、組織構造やプロセスが柔軟で、市場や顧客の変化に迅速に対応できるようになっています。一方、アジャイル経営を採用していない企業では、従来の組織構造やプロセスに固執する傾向があり、変化に対する柔軟性が低い場合があります。
クロスファンクショナルチームの活用: 知の融合による創造力
アジャイル経営を採用している企業では、異なる専門分野のメンバーが協力し、クロスファンクショナルチームを構成しています。これにより、迅速な意思決定やイノベーションが促進されます。一方、アジャイル経営を採用していない企業では、部門間の連携が弱く、シロ化が進んでいることが多いため、クロスファンクショナルチームの活用が十分ではない場合があります。
これらの差分は、アジャイル経営を採用していない企業において、アジャイル経営の導入に向けた変革が必要なポイントです。以下に、アジャイル経営導入に向けた取り組みをいくつか示します。
アジャイル経営導入に向けた取り組み
組織文化の変革: 挑戦への道を切り拓く
アジャイル経営を成功させるためには、組織文化の変革が必要です。これには、失敗を許容する風土の醸成や、自律的なチームをサポートするリーダーシップの育成が含まれます。
教育とトレーニング: 知識の翼を広げる
従業員にアジャイル開発手法や考え方を理解してもらうために、教育とトレーニングが重要です。スクラム、カンバン、リーンスタートアップなどのアジャイル手法を学ぶことで、従業員がアジャイル経営の導入に向けて準備を進めることができます。
アジャイルなプロセスの導入: 創造の波を起こす
アジャイル経営を実践するためには、従来のプロセスを見直し、アジャイルなプロセスを導入することが求められます。例えば、継続的なフィードバックと改善を促進するためのリリースサイクルの短縮や、プロジェクト管理手法の変更などが考えられます。
組織構造の見直し: シナジーを生み出す連携
アジャイル経営を実現するためには、組織構造の見直しが不可欠です。部門間の垣根を取り払い、クロスファンクショナルチームを設置することで、迅速な意思決定やイノベーションを促進することができます。
これらの取り組みを通じて、アジャイル経営を採用していない企業は、組織文化、プロセス、チーム構成などの変革を進めることができます。アジャイル経営は、継続的な改善と成長を目指す企業にとって、重要な経営手法であるため、導入を検討する価値があります。
より柔軟で成長志向のある経営を目指すために
それでは、この記事を通じて学んだアジャイル経営の海外企業と日本企業の違いを、再びあなたと共有しましょう！
まず、アジャイル経営を採用している海外企業では、自律的なチーム構成やクロスファンクショナルチームの活用が進んでおり、迅速な意思決定やイノベーションが促進されています。一方、日本企業では、伝統的な組織構造やプロセスに固執する傾向があり、変化に対する柔軟性が低いことが見受けられます。
次に、アジャイル経営を採用している海外企業では、継続的な改善やフィードバックが重視され、失敗を恐れずに新しい取り組みが行われています。しかし、日本企業では、失敗を恐れる文化が根付いており、フィードバックや改善のサイクルが遅い傾向があります。
このような違いは、日本企業がアジャイル経営を取り入れる際の課題となりますが、それを乗り越えることで、より柔軟で成長志向のある経営を目指すことができるでしょう。
さて、ここまでお話ししてきたように、アジャイル経営の海外企業と日本企業の違いは驚くべきものがあります。しかし、私たちにできることは、この違いを理解し、日本企業がアジャイル経営を取り入れる際のヒントとすることです。そして、組織文化の変革や教育、組織構造の見直しなど、具体的な取り組みを行い、日本企業もアジャイル経営に向けて前進していくことが重要です。
最後に、あなたに一つ質問です。アジャイル経営がもたらす、海外企業と日本企業の違いについて、どのような印象を持ちましたか？この記事をきっかけに、アジャイル経営についてもっと深く考えていただけることを願っています。
アジャイル経営に関し、海外企業と日本企業の違いについてお届けしました。私たちが学んだことを活かし、日本企業もアジャイル経営を取り入れ、より競争力のある経営を目指すことができることを期待しています。
この記事が、あなたにとって役に立つ情報や新たな視点を提供できたことを願っています。アジャイル経営に興味を持ったあなたは、今後もこの分野に関する情報を探求し、経営改革やイノベーションに取り組んでいくことができるでしょう。
アジャイル経営の取り組みは、経営者や従業員が柔軟な発想やコラボレーションを大切にし、失敗を恐れずにチャレンジすることが求められます。そんなアジャイル経営を実現するために、日本企業も積極的に取り組んでいくべきです。
この記事を読んで、あなたもアジャイル経営について興味を持ち、自分の組織やチームで取り入れる方法を考えてみてください。そして、海外企業との違いを乗り越え、日本企業が世界で活躍できるよう、一緒に応援しましょう！
さあ、アジャイル経営の冒険が始まるのは、あなた次第です。今回の記事が、その第一歩を踏み出すきっかけとなることを心から願っています。それでは、また次回の記事でお会いしましょう！
スカンクでした！
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